| Характеристики | | Авторы | Савчук В.П. | | Язык издания | Русский | | Дата издания | 2009 | | Переплёт | Твердый | | Формат | 60х90/16 | | Количество страниц | 360 | | Вес (гр.) | 740 | | ISBN | 978-966-95435-9-9 | | Тираж | 2000 | | Характеристики | "Эта книга заинтересует собственников и топ-менеджеров компаний, которые участвуют в определении и реализации долгосрочного стратегического плана. Методика, описанная автором, прошла проверку практикой и является хорошей базой для построения эффективной системы управления бизнесом, нацеленной на достижение конкретных финансовых целей". ,Дмитрий Середенко, ,Председатель Наблюдательного Совета Банка "Кредит Днепр" , ,В жизни нередки случаи, когда бизнес напоминает корабль, который ,потерял направление, а капитан беспокоится о том, чтобы максимально чисто выдраить палубу. Основная цель книги - помочь собственнику и руководителю не потерять направление движения своего корабля и не разбиться о скалы, сохраняя при этом палубу в чистоте. , ,В книге описаны два основных аспекта деятельности любого бизнеса - Стратегия и Финансы. Именно эти вопросы являются первостепенной заботой любого собственника и руководителя: первый показывает, куда кораблю плыть, второй - что при этом можно заработать. Просто плыть, конечно, можно, но тогда это не о бизнесе. , ,Целевой аудиторией книги являются, прежде всего, собственники и ,руководители, у которых нет времени получить степень МВА и читать ,толстые книги по стратегии, менеджменту и финансам, но которые ,хотят максимально повысить результативность своего бизнеса за счет ,использования современных методов управления. Эти методы излагаются в книге не в традиционном академическом стиле, а в виде некой ,практической системы, объектом приложения которой является конкретный бизнес. Прочитав книгу, руководитель сможет понять, что требовать от себя и от своей команды в части стратегического управления и как построить управление финансами компании, чтобы постоянно держать руку на пульсе бизнеса и понимать в какой степени достигаются поставленные цели. , ,Основные методические положения книги иллюстрируются с помощью одного большого кейса, который используется на протяжении всей книги. Кейс основан на примере комплексной реструктуризации одного реального отечественного предприятия. Принимая во внимание текущее состояние экономики, автор включил в книгу ряд специальных вопросов, отражающих пути использования технологий управления в условиях кризиса. Книга содержит специальный раздел, посвященный разработке системы антикризисных мер, способствующих сохранению результативности компаний.
|
Перед покупкой уточняйте технические характеристики и комплектацию у продавца
|